- 领导行为风格测验
- 职业兴趣测验
- 心理特征测验
- 工作价值观测验
领导行为风格测验
理论基础
《领导行为风格测验》是MTS人才素质测评中心技术团队依据美国霍普金斯大学(The Johns Hopkins University)心理学教授约翰•亨利•霍兰德(John Henry Holland)提出的“人业互择”理论修订而成。MTS技术团队认为,每种类型的人在领导岗位上所展现的行为风格迥异,因而将这6种类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
测试时间:20分钟
适测对象:各层管理者及管理者后备人员

职业兴趣测验
理论基础
《职业兴趣测验》是MTS人才素质测评中心技术团队依据美国霍普金斯大学(The Johns Hopkins University)心理学教授约翰•亨利•霍兰德(John Henry Holland)提出的“人业互择”理论整合编订而成的。 《职业兴趣测验》与 《霍兰德职业倾向测验》 的区别在于使用了多种题型,并着力在降低题目表面效度方面做了大量工作。
测试时间:20分钟
适测对象:基层员工、管培生及各类后备人才

心理特征测验
理论基础
《心理特征测验》是对个体的心理健康程度进行测试和评价的心理测试量表。世界卫生组织WHO将心理健康定义为十大标准,并研究发现心理健康程度显著的个体普遍具备"适应环境"、 "情绪正常"、 "人格和谐"三大特征。
测试时间:20分钟
适测对象:企业各层次人才

工作价值观测验
理论基础
华夏智业提出“工作价值观”理论与盛行的职业价值观理论相区别,并美国心理学家亚伯拉罕•马斯洛(Abraham Harold Maslow, 1908-1970) 提出的需求层次理论,结合《企业员工工作动机分类研究》的调研结果开发而成,考察被试者通过工作过程或结果方能得到满足的各层次需求。
测试时间:15分钟
适测对象:基层员工及中基层管理者

- 基本能力测验
- 五项人格因素测验
- 管理动机测验
- 管理潜质测验
基本能力测验
理论基础
华夏智业多项实证研究表明:员工的基本能力水平与员工在实际工作中的效率及工作质量存在显著的相关关系。企业如录用基本能力水平较高的员工,则员工更够更快的适应工作、习得工作相关的知识与技能,并呈现相对较高的工作绩效。
测试时间:75分钟
适测对象:基层员工、管培生及各类后备人才

五项人格因素测验
理论基础
本测验以“大五”人格理论为基础,借鉴McCrae与Costa、John等专家于1985年编制的NEO-PI问卷结构,再结合中国人的文化情境的基础上开发而成,快速考察被试者的性格特征,以辅助企业判别人才对岗位和岗位相关者的匹配程度。
测试时间:40分钟
适测对象:各层级员工

管理动机测验
理论基础
以美国哈佛大学心理学家戴维•麦克利兰的成就动机理论为基础,从管理者的角色及管理职能角度出发,结合中国企业对管理人员的动机需求开发而成,考察被试者外在行为的内在原因。
测试时间:30分钟
适测对象:管培生、后备管理人才及各层次管理人员

管理潜质测验
理论基础
潜质是管理人才选拔和培养中要关注的重要问题。通常卓越管理者都在动机、兴趣及能力方面与一般管理者存在明显差异。MTS技术团队依据动机和能力相关理论,从管理人员的意识和技能结构两大维度开发,运用行为、情境等多种题型技术开发而成,预测被试者的管理者潜质及培养价值。
测试时间:60分钟
适测对象:各层管理者及管理者后备人员
