理论基础
MTS技术团队根据中国企业选拔任用管理者的决策特点，创新性地扩展了美国约翰•霍普金斯大学（The Johns Hopkins University）心理学教授约翰•亨利•霍兰德（John Henry Holland）的“人业互择”理论，将这6种职业兴趣类型延伸至6种不同的领导行为风格并编订了此测验。
测验维度
  • ● 操作型：从事某项具体工作的能手。
  • ● 规则型：尊重权威和规章制度的典范。
  • ● 技术型：某个专业领域的专家或资深人士。
  • ● 活力型：多才多艺，能够接受新事物、富有创造力。
  • ● 掌控型：天生的领导，通常表现出对人际关系的高度关注。
  • ● 关系型：喜欢与人交往，为人真诚且富有同情心。
    • 基本信息
  • ● 题目数量：69题
  • ● 测试时间：20分钟
  • ● 适测对象：各层级管理者及管理者后备人员
    • 应用情景及价值
  • ● 管理人才认知工具：帮助管理者发现自己的领导行为风格，认清自身优势与短板
  • ● 管理团队盘点工具：发现管理人才的行为风格，实现部门或团队管理者的最佳组合
  • ● 管理团队诊断工具：帮助管理者从行为角度了解他人和自我认知，增强配合度
  • ● 管理人才发展工具：帮助管理者在发现自我的基础上，提出工作实践的改进方向
    • 个人报告
    决策参考