01.谁适合做后备人才？

MTS研究表明：大多数企业通过人才的历史绩效表现决定后备人才的做法 是失败的，一个专业岗位上的员工成为卓有成效管理者的可能性微乎其微。所有成功的经验均证实“在后备人才培养问题上，选对人比培养人要重要的多”。MTS通过后备人才应具备的管理潜质和现实能力的组合分析，帮助企业精确筛查出既具备管理潜质，又掌握现实能力的后备对象。

02.后备人才培养成功的标准是什么？

很多企业对后备人才通过培养过程应具备的能力素质缺乏必要的分析与设计，因而导致后备人才培养目标缺失或错位问题，浪费大量的组织资源。MTS在过去十五年间，创造性发展胜任力理论，并形成了适合中国企业的后备人才胜任力模型构建模式，有效解决后备人才培养标准缺失问题。

03.后备人才的培训需求如何挖掘？

只有将企业领导者或HR部门对后备人才培训需求的主观判断与后备管理 人才基于胜任标准比较的量化分析相结合，才能准确挖掘并描述后备管理人才的培训需求，才能将后备人才培养做到有的放矢。MTS凭借国内首个基于“素质剖面”技术的管理人才胜任素质评价平台，帮助客户革命性的实现测试与评价后备管理人才培训需求的目的。

04.后备人才究竟培养什么？

很多企业采用传统教育模式完成后备管理人才的培养工作，其结果是事倍而 功半；各种体验式、情景化培训手段一度风靡，但其培养效果也令人大失所望。解决这个问题必须要回到问题的本质。利用MTS后备人才个体和群体的需求数据，针对性设计满足后备群体需求的培养计划和课程方案，满足后备管理人才个体的素质改善计划，实现企业加速培养后备人才队伍的目的。