理论基础
以美国哈佛大学心理学家戴维•麦克利兰的成就动机理论为基础，从管理者的角色及管理职能角度出发，结合中国企业对管理人员的动机需求开发而成，考察被试者外在行为的内在原因。
测验维度
  • ● 成就动机：发挥能力获取成功的内在需要，一种克服障碍，完成艰巨任务，达到较高目标的需要,是对成功的渴望。
  • ● 权力动机：个人力图获得、巩固和运用权力的一种内在需要，是一种试图控制、指挥、利用他人行为，想成为组织领导的动机。
  • ● 亲和动机：个人对于建立、维护、发展或恢复与他人或群体的积极情感关系的愿望。其结果是引导人们相互和睦、关心，形成良好的人际氛围。
  • ● 风险动机：个人决策过程中敢于冒险，敢于使用新思路、新方法，不惧怕失败的动机。
    • 基本信息
  • ● 题目数量：100题
  • ● 测试时间：30分钟
  • ● 适测对象：管培生、后备管理人才及各层次管理人员
    • 应用情景及价值
  • ● 管理人才选拔工具：甄选具备高潜质的未来管理者，管培生及后备管理人才
  • ● 管理人才盘点工具：发现管理人才的动机结构，实现部门或团队管理者的最佳组合
  • ● 管理团队诊断工具：帮助管理者从动机角度进行了解他人和自我认知，增强配合度
  • ● 管理人才发展工具：辅助管理者进行自我认知和自我激励，帮助领导者对下属合理授权
    • 个人报告
    决策参考