小张大学毕业后向某企业投递了简历。在通过了简历筛选、笔试、面试各种各样的考验后，小张终于凭借超强的专业能力和良好的个人素质，获得了HR的认可。双方就各项问题达成了一致，小张正式入职了。在入职之后，企业着力培养小张，各种与工作相关的培训、辅导、锻炼机会一样不落，小张也非常努力，在组织中进步很快。三年后，小张已经成为了本部门的业务骨干。

场景1：

总经理：小张啊，经过了这几年的工作，大家都觉得你技术水平很高，工作也非常主动，跟大家的关系也处理得不错。我们经过讨论以后认为可以提拔你，先从基层管理者做起，将来一步一步地在往上晋升。你一定要明确自己的职责范围，带好队伍，这样将来会有很大的发展空间，前途光明，我看好你！

小张迟疑了一下：谢谢领导的信任，不过我……好像……不太……适合……

总经理：怎么了小伙子？害怕了？

小张：嗯……领导……我觉得……

总经理：没关系！年轻人，一定要勇于尝试。以你的专业水平和工作业绩，我相信你一定能成为一名合格的基层领导者的！放手去干吧！

小张：……

场景2：

小张：这个问题应该这样做……

刘主管：不是吧，我觉得应该这样……

小张：从技术的角度说这样是最有效的。

刘主管：可是这样不利于我们后续环节开展工作，而且会加大各环节沟通和配合的成本，员工也会产生抵触情绪，不能这么做。

小张无奈，只能放弃。

场景3：

部门会议上。

小张：今天领导开会说宣布了公司新一年的布局规划和主打产品结构，为了贯彻领导的指示，我们应该着重朝以下方面下功夫……

员工小李：我觉得我们应该像上一年一样努力扩大市场覆盖面，提升公司的知名度。

员工小杜：你说得不对，应该是重点提升产品在现有消费群体中的口碑，对吧领导？

小张：呃……其实……

员工小王：你说得也不对，现有产品的市场占有率和口碑已经很高了，应该将注意力放在新产品上，将新产品和热销产品捆绑销售……

员工小赵：才不是呢……

小张看着下面争吵的局面，苦着脸不知该怎么办。

为了解决小张面临的难题，总经理特意邀请了知名的管理咨询专家许老师，为小张解惑。

总经理：小张啊，自从你当了领导之后，你们部门的业绩可是没什么起色，甚至还有点儿倒退啊，刚刚当上领导，固然会有点不适应，可这也不是你带不好队伍的理由啊。你先说说，你们那到底出了什么问题呢？

小张沉默不语。

许老师：其实很多从业务岗提升到管理岗的员工都会遇到一些问题。出现这样的情况，最根本的原因在于小张是一名优秀的员工，却无法成为优秀的管理者。一名优秀的管理者，必须具备克服困难、达成目标的愿望，具备影响他人的意愿和能力，具备自我反思和改善的意识，具备积极工作、积极行动的心态，同时还要具备与团队共同工作的能力、培养自己下属的能力和发现问题解决问题的能力。缺乏其中的任何一项，即使你是优秀的员工，也无法成为合格的管理者哦。

总经理：原来是这样，那么看来小张还有很多地方需要学习呢。来来来，小张，我们来看看将来怎么给你安排培训比较合适。

许老师：先别着急培训。你知道吗？作为一名合格的管理者，有一些领导力因素是你的性格特质哦。你确定小张的性格适合做管理者吗？

总经理思考：那可怎么办呢？我也不知道他的性格合适不合适啊。

许老师：这就需要用到《MPA管理人员潜质评估测验》。MTS技术团队发现，通常卓越管理者都在动机、兴趣及能力方面与一般管理者存在明显差异。MTS技术团队由此依据动机和能力相关理论，从管理人员的意识和技能结构两大类维度入手，运用行为、情境等多种题型技术开发而成。《MPA管理人员潜质评估测验》能够准确预测被试者的管理者潜质及培养价值。

总经理：为什么你们这么有信心呢？这个《MPA管理人员潜质评估测验》究竟从哪些方面预测我们现有的管理者潜质，能够准确预测吗？

许老师：《MPA管理人员潜质评估测验》从管理潜质和现实能力两个大类衡量被试者的管理者潜质。管理潜质是被试者的动机结构、自我概念和工作主动等等个人特质，是在短时间内很难通过培训改变的潜质特征。所以如果小张的管理潜质分数不理想的话，他作为管理者的培养价值就比较有限了。而现实能力则是被试者的团队协作能力、培养人才能力和解决问题能力。这些能力都是可以通过培训或培养而在短时间内得到提升的能力。《MPA管理人员潜质评估测验》会根据被试者在现实能力中的表现而给出相应的发展建议，告诉被试者在未来的工作中需要特别注重哪些环节和哪些行为，帮助被试者尽快成长为一名优秀的管理者。

总经理：那么当我们确定了小张的管理潜质和现实能力之后，我们又该如何平衡这二者时间的关系、系统培养小张呢？

许老师：不用担心。《MPA管理人员潜质评估测验》除了对被试者的管理潜质和现实能力进行综合评价，并对被试者的现实能力提出改善建议外，还会专门对被试者的培养价值做出分析。我们根据被试者不同潜质水平和能力水平的组合，界定出“明星对象”、“加速培养对象”、“系统培养对象、“选择培养对象”和“低值培养对象”五类被试者。你看，我们小张属于哪一类呢？

总经理：那我想知道和小张一起进公司的同事们，有谁是明星对象，可以吗？

许老师：没问题。《MPA管理人员潜质评估测验》为您提供了群体数据分析报告，您可以看到在同一批被试者中谁是最具管理者潜质的被试者，谁是培养价值一般甚至较低的被试者。无需翻阅个人报告，无需进行专门统计，我们通过一张表格，把被试者的整体情况直接送到您眼前。《MPA管理人员潜质评估测验》有着广泛的应用价值。

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总而言之，当你需要了解、选拔或者识别你的管理人才和后备人才的时候，《MPA管理人员潜质评估测验》一定是最好的选择。快拨打400-6463-616进行试测吧。