一次关于领导行为特征的讨论会上。

杨老师：身为领导，你，了解自己吗？

张经理：什么意思？

杨老师：那我说清楚一点。你知不知道你是怎么当上的领导？凭什么让你当领导？你的下属又凭什么信服你？你知不知道你在工作的时候有那些着眼点？最关注哪些东西？你知不知道自己在工作时喜欢什么样的下属？不喜欢什么样的下属？什么样的人能跟你配合好？什么样的人跟你配合不好？你知不知道自己的管理方式中有哪些优势？有哪些短板？自己要如何提高自己？这些，你都知道吗？

张经理沉思：这……

杨老师：没关系，你只要告诉我，你想不想知道就好了。

张经理点头：当然想知道啊。

杨老师：其实，这些都是你领导行为风格的问题。

张经理：什么叫“领导行为风格”啊？

杨老师：“领导行为风格”就是你作为领导，你的领导行为有什么样的风格特点。具体说，就是我刚才问你的那些问题了。心理学界有个特有名的霍兰德“人业互择”理论，它把人分成了六种类型，这六种类型就是六种不同的行为风格。在你的职业生涯中，你的行为风格会跟着你一直往前走，等你当上了领导，你的行为风格依然会影响你的行为、你的工作、还有你和你的领导的关系、你和你的下属的关系。甚至，你的领导行为风格还决定了你未来的发展空间有多大。

张经理恍然大悟：那怎么了解我们的领导行为风格呢？

杨老师：怎么了解领导行为风格？当然是用《MTS领导行为风格测验》了。《MTS领导行为风格测验》是以霍兰德的“人业互择”理论为基础，把六种职业兴趣类型扩展到六种行为风格，并结合了中国企业选拔任用管理者的决策特点编订而成的。《MTS领导行为风格测验》把管理者分为六大类：

·   操作型：是从事某项具体工作的能手。

·   规则型：是尊重权威和规章制度的典范。

·   技术型：是某个专业领域的专家或资深人士。

·   活力型：是多才多艺，能够接受新事物、富有创造力的管理者。

·   掌控型：是高度关注人际关系的管理者，是天生的领导。

·   关系型：是喜欢与人交往，为人真诚且富有同情心的管理者。

张经理：哦，那么我了解了自己的领导行为风格，这个测验还能给我些别的什么呢？

杨老师：还有很多东西既是给你的，也是给你领导的。《MTS领导行为风格测验》还会根据你的领导行为风格为你提出相应的改善建议，这个改善建议会告诉你在未来的工作中要特别注意什么，特别加强哪些行为。另外我们还会告诉你的领导在你们企业里面哪些人是这个类型的还有哪些人是那个类型的，便于你的领导把你们这些管理者进行了解、分类、培训匹配还有相应的调整之类的。

张经理：那么作为企业决策者，应该在哪些场合使用《MTS领导行为风格测验》呢？

杨老师：

·   如果你需要帮助管理者进行自我认知，《MTS领导行为风格测验》能够帮助你的管理者发现自己的领导行为风格，认清自身优势与短板。

·   如果你需要盘点你的管理人员队伍，《MTS领导行为风格测验》能够帮助你发现管理人才的行为风格，实现部门或团队管理者的最佳组合。

·   如果你需要对管理团队进行诊断，《MTS领导行为风格测验》能够帮助你管理者从行为角度了解他人和自我认知，增强团队配合度。

·   如果你需要对你的管理人才进行针对性培养，《MTS领导行为风格测验》能够帮助管理者在发现自我的基础上，提出工作实践的改进方向。

总而言之，如果你需要对你的管理人才进行识别或者发展培养的话，《MTS领导行为风格测验》一定是最好的选择。这个测验专业、准确、质量高，最重要的是能满足企业的现实需求。企业决策者没什么好犹豫的了，直接拨打400-6463-616联系试测吧。