很多公司老板创立公司都有自己的目标，或为了人生理想，或为了改变社会，等等。但是大多数老板在努力奋斗的过程中会发现，公司员工很难像老板一样为公司付出，各种激励手段上场，效果甚微。于是知名管理咨询专家赵老师邀请几家公司老板，就“员工为何工作？”进行了讨论。

作为老板，你知不知道自己的员工为何工作？

李总：为了生存吧……

高总：为了部落？

赵老师笑道：你的员工上班时都在打魔兽吗？

孙总：他们给我好好干活儿就得了，我知道这玩意儿干嘛。

赵老师：作为老板，你需要他们给你好好干活，所以你就需要激励他们啊。你需要他们，你就得知道他们需要什么、工作能满足他们什么吧。就好像如果你是伯乐，你就必须知道你的马儿喜欢的是粮草、蔬菜还是水果，如果你的马儿喜欢粮草，你却只拿水果吸引它、训练它，那么它还能成为千里马么？同样，既然你是领导，你就必须知道你的员工需要的是金钱、是他人的尊重、是和谐的人际关系还是实现自己的想法。如果你的员工需要你的尊重，你却只是不停地给他加薪，还天天对他吆五喝六的，你觉得他能继续高效工作吗？

孙总：哎呀妈呀，这里头这么多事儿呢，那我怎么知道他们需要什么、为什么工作啊？

赵老师：这就需要《MTS工作价值观测验》啦。我们MTS团队对工作价值观的定义可是那些必须通过工作过程或结果来满足的特定需求，换句话说就是你的员工为什么工作。有了《MTS工作价值观测验》，你就可以轻松了解员工的工作需求啦。《MTS工作价值观测验》是根据美国心理学家、人本主义心理学的代表人物马斯洛那个著名的需求层次理论，结合对中国企业员工工作动机的研究开发而成的，保证你瞬间就能准确明白你的员工为什么要工作。

孙总：那你都跟我说说，他们都可能有啥需求啊？

赵老师：《MTS工作价值观测验》从安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现四个方面衡量员工的工作需求。安全需求包含了员工对工作稳定和福利待遇的需求；社交需求包含了员工希望得到他人认可和希望与他人关系和谐的需求；尊重需求包含了员工希望得到能力发展和希望得到提拔晋升的两种需求；自我实现需求则包含了员工希望获得成就体验和希望实现自身想法的需求。同时，我们也会根据被试者所表现出的工作价值观特征在个人报告中向企业决策者提出专门的激励建议哦，告诉你对于这样的被试，应该怎样引导他产生更高的工作效率，再也不用企业决策者们对着报告冥思苦想啦。

孙总：那你说的那么好，这个MTS……工作价值观…测验……我该怎么用啊？

赵老师：在任何你需要了解员工工作的原因、需要激励员工的时候，《MTS工作价值观测验》都非常好用的。

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