老王是某企业的HR，前段时间公司的招聘工作很顺利，他对新员工的整体素质也很满意，但是在给新员工安排工作的过程遇到了不少问题，让他很发愁。

刘老师：老王，你烦什么呀？

老王：我快烦死了！你就说说我们那些员工吧，明明招聘面试的时候都好好的，怎么一工作起来都那么爱掉链子！你就说我们那个小美吧，我就看上了她为人热情，有责任感有道德，还挺关注当前流行的社会问题的，可做起行政来怎么那么马虎，丢三落四的，永远得让我给她擦屁股！还有那个萌萌，明明是个技术精英，爱学习爱思考还爱钻研，可怎么让他给客户介绍一下我们产品的技术特点就那么难，催半天说不出一句话来，你说这都是怎么回事儿啊？

刘老师：老王，其实要我说啊，你们的小美和萌萌都是很优秀的人才，只不过放在了不合适的岗位上。小美既然为人热情，你就应该让她往人际关系方向发展，做行政每天都要固守成规注重细节，小美性格活泼怎么能受得了呢。萌萌是技术精英，可他不一定擅长人际交往，你让他向客户推销产品，他一定很害羞！员工都是好员工，就看你有没有把人用好。

老王：你说得轻松，可面试的时间那么短，我怎么能知道人家适合哪个岗位呢？

刘老师：你可以用《MTS职业兴趣测验》啊。关于人岗匹配，早在1959年，美国约翰·霍普金斯大学的心理学家霍兰德教授就提出了经典的“人业互择”理论。《MTS职业兴趣测验》正是根据这一经典理论研发而成的，它还特别结合了中国的国情、文化和中国企业现状，在题目编订方面做了很多工作。

你知道吗？在我们身边，往往“潜伏”着六大类员工。

·  有的员工特别喜欢操作各种机器，一招手艺吃遍天，这就是现实型的员工。

·  有的员工特别喜欢循规蹈矩，各种有条理，这就是常规型的员工。

·  有的员工特别喜欢钻研学术和技术，研发担当没问题，这就是研究型的员工。

·  有的员工各种有创意，一天到晚古灵精怪，这就是艺术型的员工。

·  有的员工是天生的领导者，一张嘴就能影响别人，这就是企业型的员工。

·  有的员工特别喜欢接触他人，服务他人，与他人交往，这就是社会型的员工。

老王：那知道了员工的类型又有什么用呢？

刘老师：知道了员工的类型，就可以按照岗位的要求对员工进行筛选和调配啦。

老王：说起来容易，但做起来的话，一个个进行匹配也非常费时费力。

刘老师：别担心，《MTS职业兴趣测验》不仅能告诉你被试者个人适合哪种类型的工作和被试者群体的适宜类型分布，还能告诉你每位被试者最能胜任哪个岗位。只要看看企业内部有没有这样的岗位，就能知道人才应该如何分配、如何引导了。身为HR的你，再也不用对着员工的行为和岗位说明书一个个地对比思考啦！有了《MTS职业兴趣测验》，快速用人决策就在眼前。

有了《MTS职业兴趣测验》，你可以这样用：

·    招聘之前用一下，人岗匹配迅速达

·    调岗之前用一下，配置效率顶呱呱

·    选拔之前用一下，选出的人才个个夸

·    激励之前用一下，职业倦怠不算啥

·    职业规划用一下，目标明确乐开花

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