企业组织效能诊断问卷，面向追求可持续成长的管理团队，帮助组织运用系统思维发现企业存在的问题，并找到针对性解决策略，是企业组织诊断和效能评价的工具。
企业组织效能诊断问卷以企业的中高层管理者作为调研对象，通过让调研对象在问卷中寻找与组织客观情况相近相似的描述，让调研对象对解决问题的策略进行判断，本问卷是对组织管理者访谈的替代性工具。通过数据统计发现组织存在的问题，找到推进组织发展的切入点，为组织健康持续发展赋能。
企业组织效能诊断问卷及其分析数据的理论假设是：组织核心管理者是最了解组织状况的群体，并且对持续解决组织问题和推动组织发展具有积极态度。研究者可以通过在实施问卷调研前，向调研对象说明调研目的及要求，解释诊断模型等方法提高数据的信度与效度。
组织效能提升评估调研问卷是一款组织诊断和效能评价的工具。组织效能诊断模型借鉴了麦肯锡7S模型和韦斯伯德的六盒模型及相关理论，创见性提出企业基本效能与发展效能两个诊断模型，两个模型分别从目标、组织、流程、奖励、支持、领导和队伍共七个维度对组织的运行效能进行诊断，能够帮助组织运用系统思维发现企业存在的问题，并找到针对性解决策略。组织效能诊断模型由MTS原创性开发，并拥有完全知识产权。
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